Empleados con valores, el mejor patrimonio de la empresa
El ejemplo deĀ 4 Gasa. El fabricante de guantes desechables que cuenta con un departamento conocido como Comisión de Valores, que tiene la misma importancia que el de Marketing, Compras o Administración.Ā (Alba Poveda. El Correo de AndalucĆa)
En una sociedad marcada por el estrĆ©s y el poco tiempo,Ā se ha vuelto cada vez mĆ”s relevante que las horas de trabajo no sólo sean productivas, sino ademĆ”s agradables. En la mayorĆa de empresas existe una o varias personas que ejercen de lĆder espiritual, ese que te ayuda a hacer un parĆ©ntesis en la jornada para liberar tensiones a travĆ©s de la risa o que, simplemente, tiende la mano para que el trabajo no se convierta en una montaƱa imposible de escalar. Por lo general, son personas Ā«con un alto nivel de autoconocimiento, de autogestión emocional y que viven en lĆnea con sus valores y objetivosĀ», explica elĀ director de la Escuela de Formación integral en Coaching (Efic), Pedro Marcos.
Las empresas que cuentan con este tipo de empleados tienen el reto Ā«de generar un espacio donde Ć©stos puedan desarrollarse y crecer profesional y personalmenteĀ», apunta Marcos. Para ello,Ā las compaƱĆas deben apostar por las personas, Ā«por las relaciones entre ellas y por la idea de que si los empleados de la misma estĆ”n bien, la organización tambiĆ©n lo estarÔ». No obstante, la empresa deberĆ” compartir con la plantilla el horizonte de sus objetivos, con la meta de que todos sepan Ā«hacia donde se dirige la misma y sobre quĆ© se sustenta dicho viajeĀ», recalca el director de Efic, con sede en el PolĆgono Pisa.
Empresas sevillanas ya se han dado cuenta de que esta filosofĆa es beneficiosa para su crecimiento y la han asumido como estrategia, mĆ”s que como una herramienta. Es el ejemplo deĀ 4 Gasa. El fabricante de guantes desechablesĀ cuenta con un departamento conocido como Comisión de Valores, que tiene la misma importancia que el de Marketing, Compras o Administración. En Ć©l trabajan mano a mano Marta, Mariana, Cristina L., Cristina R. y Juan, cinco personas de otras Ć”reas de la firma.
SegĆŗn explican, para 4 Gasa,Ā Ā«el mejor activo son las personas que forman parte de ellaĀ». Pero no desde la genialidad del individuo, sino desde la perspectiva del equipo. Para ello buscan a perfiles que encajen en lo que ellos llamanĀ EspĆritu Turkana, una lista de valores que rigen la vida laboral y personal de todos los que configuran la empresa. Ā«La escucha, el respeto entre los compaƱeros, el trabajo en equipo, la superación de las dificultades, el deseo de una mejora continua y, sobre todo, la generosidad y la solidaridadĀ» son algunas de las cualidades que tienen los que son y han sido parte de la firma.
Valores que se materializan en una escuela en Todonyang, en la región de Turkana, una de las zonas mĆ”s pobres de Kenia, y que da nombre al espĆritu de esta empresa. Lo que hoy en dĆa es un colegio, empezó hace siete aƱos como una guarderĆa.Ā Todos los aƱos, un grupo de diez trabajadores viaja a Ćfrica para hacer un seguimiento del proyecto y en el que aprovechan para trabajar la convivencia entre los empleados. Un viaje que entienden Ā«como una unión de equipo, para crear pilares fuertesĀ», donde, ademĆ”s, aprenden Ā«la esencia de la vida; sin tapujos, lujos o banalidades; la supervivencia de esos niƱos depende de nuestro esfuerzo diario, y hace que te replantees la importancia de las cosas en tu dĆa a dĆaĀ», explican los responsables de la Comisión de Valores de 4 Gasa.
La cuestión es facilitar el entorno para que la plantilla trabaje feliz, lo que permitirÔ obtener «mejores resultados», aseguran desde Paconica, el primer software que permite reconocer el trabajo bien hecho de los empleados y que es de origen sevillano. Conocedores de lo importante que es reforzar el trabajo bien hecho, aseguran que «apostar por el reconocimiento y la motivación aumenta las ventas, lo que a su vez tiene efectos positivos en la generación de empleo y en la productividad».
Medallas virtuales para reconocer al buen trabajador
Ese compaƱero queĀ ayuda al equipo a tirar hacia delante, que da un chute de Ć”nimo o que simplemente tiene una idea innovadoraĀ muchas veces tambiĆ©n necesita que se veaĀ premiadoĀ su trabajo. Para ello nació Paconica, unĀ softwareĀ que se desarrolló en el seno de la compaƱĆa sevillana C&G It Solutions para reconocer el trabajo comprometidoĀ de sus empleados. Hoy, grandes multinacionales tienen implantada esta herramienta.
Paconica permite reconocer las acciones bien hechas en la jornada laboral, alineadas con los valores de la empresa. SegĆŗn los desarrolladores,Ā es una manera Ā«de dar las gracias pĆŗblicamente y consolidar una cultura corporativa fuerteĀ». EsteĀ softwareĀ usa tĆ©cnicas de juego para entregar medallas virtuales que representan valores fundamentales para la compaƱĆa que lo instale como trabajo en equipo, implicación, flexibilidad, innovación… Eso sĆ, todo reconocimiento tiene que estar justificado, por lo que a la hora de entregar una medalla el trabajador que la otorgue deberĆ” dejar un comentario.
«La obtención de estas recompensas permite a los usuarios posicionarse en diferentes rankings y obtener premios, lo que genera un ambiente motivador y feliz». Esto, según los responsables de Paconica, genera beneficios como la retención de talento, el aumento de la productividad o el compromiso de los empleados (mÔs conocido como employee engagement). Pero, ademÔs, el hecho de que este software se conjugue como un juego ayuda a involucrar a los empleados, a reducir el ausentismo y a aumentar el employer branding o fidelización del capital humano